Am 24. April 2022 um 9:00 Uhr fand in der Produktionsbasis Guangdong die erste Quartalsbesprechung und das Strategieseminar der GS Housing Group statt. An dem Treffen nahmen alle Leiter der Unternehmen und Geschäftsbereiche der GS Housing Group teil.
Zu Beginn der Konferenz erstellte Frau Wang, das Marktzentrum der GS Housing Group, einen Analysebericht über die Betriebsdaten des Unternehmens von 2017 bis 2021 sowie eine vergleichende Analyse der Betriebsdaten im ersten Quartal 2021 und das erste Quartal 2022. Berichten Sie den Teilnehmern über die aktuelle Geschäftslage der GS Housing-Gruppe und die Entwicklungstrends und bestehenden Probleme des Unternehmens in den letzten Jahren, erläutert durch die Daten auf intuitive Weise wie Diagramme und Datenvergleiche.
Unter dem Einfluss der komplexen und wechselhaften Wirtschaftslage im In- und Ausland und der Normalisierung der globalen LageCOVID-19Aufgrund der Epidemieprävention und -bekämpfung beschleunigt die Branche die Umstrukturierung und steht vor vielen Herausforderungen, die durch die Höhen und Tiefen der äußeren Umgebung entstehen.GS-GehäuseMenschen sind bodenständig, gehen voran, stärken sichmManagement, das im harten Wettbewerb auf dem Markt stetige Fortschritte macht, hat das Gesamtgeschäft einen guten Entwicklungstrend beibehalten.
Als nächstes die Leiter der Unternehmen und Fachbereiche vonGS Housing Groupwurden in vier Gruppen eingeteilt und führten eine hitzige Diskussion zum Thema „Wo wird die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens in den nächsten drei Jahren sein? Wie kann die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens in den nächsten drei Jahren aufgebaut werden“ und fassten die folgende Reihe von „Die Wettbewerbsfähigkeit“ zusammen über die Entwicklung des Unternehmens in den nächsten drei Jahren und die aktuellen Probleme des Unternehmens zu informieren und entsprechende Lösungsansätze vorzuschlagen.
Alle waren sich einig, dass die Unternehmenskultur die zentrale Wettbewerbsfähigkeit darstellt, um die dynamische Entwicklung des Unternehmens sicherzustellen. Wir müssen unserem ursprünglichen Anspruch treu bleiben und die hervorragende Unternehmenskultur von weiterhin umsetzenGS-Gehäuseund gib es weiter.
Die Marktarbeit hat für die nächsten drei Jahre höchste Priorität. Wir müssen Schritt für Schritt bodenständig sein und weiterhin neue Kunden gewinnen und gleichzeitig bestehende Kunden pflegen.
Beschleunigen Sie das Tempo der Produktforschung und -entwicklung, entwickeln Sie Produkte kontinuierlich weiter und verbessern Sie die Kernwettbewerbsfähigkeit von Produkten. Während die Technologie ausgereift ist und die Qualität streng kontrolliert wird, werden die unterstützenden Dienstleistungen verbessert und das Markenimage verbessertGS-Gehäusewird gebaut und die nachhaltige Entwicklungsstrategie wird umgesetzt.
Stärkung des Talentaufbaus und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Richten Sie einen wirksamen Talenttrainingsmechanismus ein, der auf einer kurzfristigen Einführung und einer langfristigen Entwicklung durch Training basiert, und sorgen Sie für die hämatopoetische Funktion von Talenten. Nutzen Sie Schulungsmethoden für mehrere Kanäle, mehrere Formen und mehrere Träger, um ein hochwertiges Marketingteam aufzubauen. Durch die Organisation von Wettbewerben, Vorträgen und anderen Formen zur Entdeckung von Talenten steigern wir die Begeisterung der Mitarbeiter und verbessern ihre persönlichen Fähigkeiten.
Anschließend berichtete Frau Wang Liu, Geschäftsführerin des Supply-Chain-Unternehmens, ausführlich über die aktuelle Arbeitsentwicklung des Supply-Chain-Unternehmens und die spätere Arbeitsplanung. Sie sagte, dass das Lieferkettenunternehmen und dieProduktionBasisunternehmen pflegen und unterstützen, nährende und symbiotische Beziehungen. In der späteren Phasethrywird für die gemeinsame Entwicklung eng mit den Basisunternehmen verbunden sein.
Schließlich Herr Zhang Guiping, Präsident vonGS-GehäuseDie Gruppe hielt eine Abschlussrede. Herr Zhang sagte, dass wir uns am aktuellen Marktumfeld orientieren, uns kultivieren, es wagen sollten, die Errungenschaften von gestern zu leugnen und die Zukunft herauszufordern; Produktentwicklung und -verbesserung, aus Sicht der Kunden, um den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden, stets im Hinterkopf behalten die Unternehmensschulung „Qualität ist die Würde eines Unternehmens“, strenge Qualitätskontrolle; Brechen Sie das traditionelle Denken, begrüßen Sie die Industrialisierung mit einer positiven Einstellung, entwickeln Sie kontinuierlich Marketingmodelle und kultivieren Sie den Markt tiefgreifend. Überwinden Sie Schwierigkeiten mit einer unbeugsamen Kampfhaltung und verwirklichen Sie die ursprüngliche Absicht und Mission mit harter Arbeit.
Bisher die erste Quartalssitzung und das Strategieseminar vonGS-GehäuseDie Gruppe im Jahr 2022 ist erfolgreich zu Ende gegangen. Es liegt noch ein langer Weg vor uns, aber wir sind ernsthaft und entschlossen in unseren Schritten und streben für den Rest unseres Lebens nach der Unternehmensvision, „der qualifizierteste Anbieter modularer Wohnsystemdienstleistungen zu sein“.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 16.05.22